非標自動化設備的項目變更管理研究

　　隨著社會發展人力成本的提高、人們對產（chǎn）品質（zhì）量（liàng）要求的（de）提高和社會生產力效率（lǜ）的提（tí）高，非標定製自動化設備行業得到（dào）了快速發展。但是，非標（biāo）自動化設備結構複雜，項目開發周期長，涉及的功能部門多，投資（zī）成本高，開發技術難度大，設計變更（gèng）頻繁。

　　另一方麵是項（xiàng）目管理中經常出現的品種繁多、項目管理難度大（dà）、自（zì）動化程度高的問題。項目變更（gèng）管理不善（shàn），往往導致（zhì）項目進度的延誤和成本的（de）增（zēng）加（jiā）。減少這些問題的有（yǒu）效途徑是在項目前期進行（háng）有效的需求開發，合理製定（dìng）項目目標。
　　但是，由於定製的不（bú）規範，通過雙方的溝通，項目的目標始終是明確的，並且在過程中不可避免地會發生一些變化，因此需要對（duì）變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行業起步緩慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可供借鑒的標準化管（guǎn）理體係。本文闡（chǎn）述了項目變更管（guǎn）理的理論，分析了非（fēi）標自動化設備開發項目變更管理的特點和（hé）常見問題（tí）。